Коронавирус изменил в нашей жизни куда больше, чем мы могли предположить в начале его истории. Не минула чаша сия и меня. Болезнь протекала относительно легко, но, все равно, я оказалась вне своего привычного режима работы. В офис нельзя, на переговоры с клиентами нельзя, на показы объектов нельзя. Сиди дома и места себе не находи. Выход был только один — начать делегировать задачи, полномочия и сферы ответственности своим сотрудникам. Я боялась и избегала этой практики двадцать лет, но теперь пришло время заглянуть в глаза своему страху. И, конечно же, избавиться от него. 

Увеличение потребности бизнеса в квалифицированных кадрах нередко ставит руководителей перед непростым выбором: двигать по карьерной лестнице собственных сотрудников или привлекать специалистов со стороны. Особенно остро встает вопрос, когда речь идет о назначении новых управленцев в компании. Каждая из этих стратегий имеет свои плюсы и минусы, о которых я хотел бы подробнее рассказать в этой статье.

Если количество вопросов, которые вам приходится контролировать в бизнесе, начинает превышать ваши физические возможности — вам, как руководителю, надо научиться правильно распределять задачи и делегировать их подчиненным. Попытки решить все в одиночку будут не только тормозить развитие бизнеса, но и лишат мотивации ваших сотрудников, не давая им возможности проявлять инициативу и расти в профессиональном плане.